Tiefe Erfahrung – vom Code bis zur Konzernstruktur.

Vom Organisationsprogrammierer zum internen Unternehmensberater

Ich begann 1992 als Organisationsprogrammierer bei der Pappas Gruppe.
Was folgte, war eine über 20-jährige Entwicklung zum strategischen Gestalter:
Ich habe ERP-Systeme konzipiert, neue Standorte mit aufgebaut, Prozesse analysiert, optimiert – und Menschen durch Veränderung geführt.

Meine Arbeit war geprägt vom Blick fürs Ganze:
Ich war in der Werkstatt, im Lager, beim Eigentümer am Tisch.
Ich habe zwischen Technik und Geschäftsführung vermittelt, Systeme etabliert und Menschen begleitet.

Was mich auszeichnet

Ich war kein externer Berater – ich war mittendrin.
Deshalb kenne ich nicht nur Abläufe, sondern auch Dynamiken. Ich spreche nicht nur Management, sondern auch Mensch.

Meine Kompetenzen decken zentrale Felder der Unternehmensberatung ab:

💼 Unternehmensberatung & Managementberatung

• Analyse und Optimierung von Prozessen in allen After-Sales-Bereichen

• Einführung und Führung komplexer IT- und Organisationsprojekte

• Entwicklung von Kennzahlensystemen & Einführung von BI-Systemen

• Gestaltung von Kostenstellen-, Konten- und Organisationsstrukturen

• Beratung bei Fusionen, Neugründungen, Übernahmen & Liquidationen

• Projektleitung mit Schwerpunkt auf agiles Vorgehen & Kommunikation

👥 Human Resources & Personalorganisation

• Konzernweite Einführung von Zeit- und Betriebsdatenerfassungssystemen

• Gestaltung von Prämiensystemen & arbeitsrechtlicher Umsetzung

• Zusammenarbeit mit Betriebsräten & Schulung von Mitarbeitenden

• Führung, Entwicklung & Integration von Teams

• Verantwortung über Teilbereiche der Personalverrechnung

📈 Marketing & Marktbeobachtung

• Vermarktung von Eigenentwicklungen (ERP-Systeme) intern & extern
• Gestaltung von CRM-Prozessen und Kundenbindungssystemen
• Preis- und Konditionslogik innerhalb der ERP-Systeme

🔧 Technik & Organisation

• Technologische Verantwortung für Soft- & Hardwareentscheidungen
• Verantwortung über drei zentrale ERP-Systeme:
      • Autohaus-ERP (Werkstatt & Ersatzteillager)
      • Wholesale-Lager für Mercedes-Benz Teile (inkl. Osteuropa)
      • Zentrales ERP-System für Konzerneinkauf
• Digitale Archivierungs- & Workflowlösungen eingeführt
• Konzeption und Umsetzung interner IT-Prozesse & Reportingstrukturen
• IT-gestützte Organisationsentwicklung & Veränderungsmanagement

🌍 Finanzen, Logistik & Außenwirtschaft

• Verbindung zwischen ERP-Systemen und Finanzbuchhaltung / Controlling

• Unterstützung bei der Euro-Einführung, MWSt-Änderungen, Preisauszeichnung

• Gestaltung internationaler Prozesse inkl. Intrastat, IG-Verrechnung, Import/Export

• Logistikprozesssteuerung über ERP – Teilevertrieb & Lagerbewirtschaftung

🗣️ Wirtschaftsmediation

• Vermittlung in Verhandlungen zwischen Betriebsrat und Geschäftsführung
• Leitung von Workshops, Abstimmungen, internen Beratungen
• Konfliktklärung mit Fokus auf gemeinsame Lösungen

„Ich war der, der den Überblick hatte –
weil ich alle Ebenen kannte: technisch, organisatorisch und menschlich.“