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Tiefe Erfahrung – vom Code bis zur Konzernstruktur.

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Vom Organisationsprogrammierer zum internen Unternehmensberater

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Ich begann 1992 als Organisationsprogrammierer bei der Pappas Gruppe.
Was folgte, war eine über 20-jährige Entwicklung zum strategischen Gestalter:
Ich habe ERP-Systeme konzipiert, neue Standorte mit aufgebaut, Prozesse analysiert, optimiert – und Menschen durch Veränderung geführt.

Meine Arbeit war geprägt vom Blick fürs Ganze:
Ich war in der Werkstatt, im Lager, beim Eigentümer am Tisch.
Ich habe zwischen Technik und Geschäftsführung vermittelt, Systeme etabliert und Menschen begleitet.

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Was mich auszeichnet

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Ich war kein externer Berater – ich war mittendrin.
Deshalb kenne ich nicht nur Abläufe, sondern auch Dynamiken. Ich spreche nicht nur Management, sondern auch Mensch.

Meine Kompetenzen decken zentrale Felder der Unternehmensberatung ab:

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💼 Unternehmensberatung & Managementberatung

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  • Analyse und Optimierung von Prozessen in allen After-Sales-Bereichen

  • Einführung und Führung komplexer IT- und Organisationsprojekte

  • Entwicklung von Kennzahlensystemen & Einführung von BI-Systemen

  • Gestaltung von Kostenstellen-, Konten- und Organisationsstrukturen

  • Beratung bei Fusionen, Neugründungen, Übernahmen & Liquidationen

  • Projektleitung mit Schwerpunkt auf agiles Vorgehen & Kommunikation

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👥 Human Resources & Personalorganisation

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  • Konzernweite Einführung von Zeit- und Betriebsdatenerfassungssystemen

  • Gestaltung von Prämiensystemen & arbeitsrechtlicher Umsetzung

  • Zusammenarbeit mit Betriebsräten & Schulung von Mitarbeitenden

  • Führung, Entwicklung & Integration von Teams

  • Verantwortung über Teilbereiche der Personalverrechnung

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📈 Marketing & Marktbeobachtung

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  • Vermarktung von Eigenentwicklungen (ERP-Systeme) intern & extern
  • Gestaltung von CRM-Prozessen und Kundenbindungssystemen
  • Preis- und Konditionslogik innerhalb der ERP-Systeme

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🔧 Technik & Organisation

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  • Technologische Verantwortung für Soft- & Hardwareentscheidungen
  • Verantwortung über drei zentrale ERP-Systeme:
        • Autohaus-ERP (Werkstatt & Ersatzteillager)
        • Wholesale-Lager für Mercedes-Benz Teile (inkl. Osteuropa)
        • Zentrales ERP-System für Konzerneinkauf
  • Digitale Archivierungs- & Workflowlösungen eingeführt
  • Konzeption und Umsetzung interner IT-Prozesse & Reportingstrukturen
  • IT-gestützte Organisationsentwicklung & Veränderungsmanagement

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🌍 Finanzen, Logistik & Außenwirtschaft

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  • Verbindung zwischen ERP-Systemen und Finanzbuchhaltung / Controlling

  • Unterstützung bei der Euro-Einführung, MWSt-Änderungen, Preisauszeichnung

  • Gestaltung internationaler Prozesse inkl. Intrastat, IG-Verrechnung, Import/Export

  • Logistikprozesssteuerung über ERP – Teilevertrieb & Lagerbewirtschaftung

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🗣️ Wirtschaftsmediation

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  • Vermittlung in Verhandlungen zwischen Betriebsrat und Geschäftsführung
  • Leitung von Workshops, Abstimmungen, internen Beratungen
  • Konfliktklärung mit Fokus auf gemeinsame Lösungen

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„Ich war der, der den Überblick hatte –
weil ich alle Ebenen kannte: technisch, organisatorisch und menschlich.“

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